Rat, mir i podsticaji: kako ekonomski zakoni oblikuju naše živote čak i sada

Objašnjavamo ekonomiju mira i rata jednostavnim riječima. Jer znanje iz ekonomije pomoći će vam da organizujete svoj život u skladu sa svojim ciljevima, da razumijete zakone savremenog svijeta i ponašanje ljudi oko sebe.

Počinjemo sa podsticajima i kako oni utiču na izbore – od kupovine pirinča u supermarketu do predsjedničkih izbora i učešća u ratu.

Podsticaji u svakodnevnom životu: šta su oni?

Do jutra 24. februara, budili smo se i išli na posao (ili samo u drugu sobu ako radimo od kuće) kako bismo zaradili novac. Odlazili

U svim ovim situacijama djelujete pod uticajem određenih podsticaja. Vaše postupke oblikuje racionalna reakcija na njih.

Kakve veze ekonomija ima s tim?

Jedno od osnovnih načela ekonomije je da podsticaji imaju predvidiv uticaj na ljudsko ponašanje. Ovo pravilo važi za sve naše aktivnosti.

Podsticaj je ono što nas motiviše da djelujemo na određeni način.

Ako proizvod ili usluga poskupi, vjerovatnoća da ćete ih nastaviti kupovati se smanjuje.Ako koristi nekog izbora porastu, veća je vjerovatnoća da ćete ga izabrati.

Na primjer: Kada birate mjesto za evakuaciju svoje porodice, vjerovatno nećete razmatrati istok ili jug zemlje. Ako kasnite na sastanak, manja je vjerovatnoća da ćete praviti kafu i gledati vijesti. Međutim, ako imate 15 slobodnih minuta, zašto da ne? Veća je vjerovatnoća da ćete podići kovanicu od 1 grivne sa ulice nego onu od 10 kopijaka.Studenti će biti pažljiviji na predavanjima ako znaju da će ta tema biti na testu ili ispitu.

Ako pažljivo posmatrate kako tržište funkcioniše, vidjećete kako skup pravila stvara uslove u kojima lični podsticaji motivišu društvenu saradnju. To možda zvuči komplikovano, ali u stvarnosti je mehanizam jednostavan: putem cijena, profita i gubitaka, on utiče na subjektivne želje ljudi.

Ako kupci žele da kupe više nekog proizvoda nego što su proizvođači sposobni ili voljni da prodaju, cijena će uskoro porasti. Kako cijena raste, prodavci će biti spremniji da ponude više proizvoda jer mogu više zaraditi, dok će kupci kupovati manje. Ovaj proces će trajati dok se ponuda i potražnja ne izjednače i cijena ne stabilizuje. Obrnuto, ako prodavci ne mogu prodati svoju robu po trenutnoj cijeni, biće primorani da je snize. Smanjena cijena će podstaći ljude da kupuju više, ali će takođe obeshrabriti proizvođače da nastave proizvoditi iste količine jer im prodaja po nižoj cijeni donosi manji profit.

Sličan princip možemo primijetiti i u političkoj sferi. Sve ostale stvari jednake, birači će podržati političke kandidate i politike koje im, prema njihovom mišljenju, donose najveću ličnu korist uz najmanji trošak. Zato je teško zamisliti da bi penzioner glasao za kandidata koji obećava ukidanje državnih obaveza za isplatu penzija.

Podsticaji su dio ljudske prirode i motivišu nas da donosimo određene odluke. Prema tome, da bismo postigli željeno ponašanje, potrebno je odrediti odgovarajuće podsticaje. U suprotnom, rezultat neće biti onakav kakav je planiran.

Zamislite da uprava fabrike nagrađuje radnike na osnovu tonaže proizvedenog stakla. Kako će radnici reagovati na taj podsticaj? Počeće da proizvode staklo toliko debelo da kroz njega neće moći da se vidi. Ako bi, umjesto toga, nagrada zavisila od broja proizvedenih kvadratnih metara, radnici bi proizvodili staklo toliko tanko da bi se lako lomilo.

Ponekad rezultat može biti čak i suprotan cilju – što je poznato kao „efekat kobre“. Tokom britanske kolonijalne vladavine u Indiji, guverner je, u pokušaju da smanji broj kobri, ponudio nagradu za svaku ubijenu zmiju. U početku je broj kobri opao, ali su lokalni stanovnici ubrzo počeli da ih uzgajaju kako bi dobijali nagrade. Kada je nagrada ukinuta, broj kobri se povećao.

Ili relevantan primjer iz današnjeg vremena: na vijestima vidimo izvještaje da se ruski okupatori predaju kada se rasprše iluzije o njihovoj mirovnoj ulozi u „vojnoj operaciji“. Prema njihovim riječima, ne mogu se vratiti zbog odreda u pozadini koji pucaju na dezertere. Shodno tome, podsticaj nije toliko da nastave borbu, koliko da se predaju. Što očigledno nije u skladu s planovima njihovog rukovodstva.

Primjer pravilno postavljenog podsticaja može se naći u praksi britanske vlade prilikom sklapanja ugovora s kapetanima brodova za prevoz zatvorenika u Australiju 1860-ih godina. Stopa preživljavanja zatvorenika iznosila je samo 40%, a pozivi kapetanima da poboljšaju ovaj broj iz moralnih razloga nisu imali efekta. Ekonomista Edvin Čedvik tada je savjetovao da se kapetanima, umjesto plaćanja po svakom zatvoreniku koji se ukrca na brod u Engleskoj, plati za svakog zatvorenika koji iskrca u Australiji. Kao rezultat toga, uslovi smještaja su se značajno poboljšali i stopa preživljavanja premašila je 98%.

Zato razmislite pod kojim podsticajem djelujete i kakve podsticaje stvarate za ljude oko sebe.

A da biste bolje razumjeli kako ekonomski zakoni oblikuju naš svakodnevni život, preporučujemo da čitate knjige!

Sastavimo malu „policu za knjige“.

• Naša prva preporuka:  Common Sense Economics